Waarom niet algemeen? Voor hen die niet willen afletteren maakt het niet uit en zij die wel afletteren geeft het een directe relatie tussen de debet en credit posten?
ik heb op onze kaart 222100 "Te ontvangen inkoopfacturen" getracht een maand af te letteren
Daarbij kom ik het volgende tegen:
-1- Ontvangst goederen creert regel : voorraad aan 222100 Omschrijving : inkoop crediteurnummer boekstuknummer: batchnummer
-2- boeken factuur creert regel van 2221000 Omschrijving: inkoopordernummer/crediteurnummmer/enz. boekstuk : crediteurnummer
Mijn vraag is nu: zou het mogelijk zijn om vanuit goederen ontvangst het inkoopnummer mee te geven naar de omschrijving, want ik zoek me een ongeluk als ik die zaken wil afletteren.
Ik wil hem maandagavond draaien (dat is de avond waarop we geen avondploeg draaien ivm cursussen) Kun je hem de 14e in de loop van de dag klaar zetten?
2e vraag: ik krijg er wel de kilo's goed uit, maar kolom EUR waarde is € 0.00 voor zowel grondstoffen als eindproducten.
Bij de ABC analyse gaat men uit van zowel financiele als logistieke getallen
(Overgenomen uit een lesboek) Er zijn A-leveranciers, die hebben een aandeel van 80 procent in de inkoopomzet. De B-leveranciers vallen in de middengroep, ze vertegenwoordigen tien procent van het volume. De C-leveranciers vertegenwoordigen de laatste tien procent van de inkoopportfolio. Zo wordt het totale inkoopvolume over een bepaalde periode in kaart gebracht. Als de analyse is uitgevoerd, is duidelijk hoeveel het inkoopvolume bedraagt en hoeveel leveranciers en facturen er zijn. Een en ander wordt geanalyseerd per productgroep en per dienst, sector of afdeling. Bijna altijd is de 80/20-regel van toepassing. Dat wil zeggen dat 80 procent van het inkoopvolume bij 20 procent van de leveranciers wordt ingekocht. In die situatie loop je, als het niet goed is geregeld, volumekortingen en schaalvoordelen mis. Tevens is het doel meestal om van de C-leveranciers een kleiner aantal leveranciers over te houden. Met gebruik van de geanalyseerde gegevens kan een organisatie een inkoopbeleid (her)formuleren of kunnen inkoopacties worden ingezet. De uitkomsten vormen tevens een ijkpunt of zogeheten nulmeting. Een jaar na dato kan gekeken worden of de inkoopdoelstellingen zijn gerealiseerd en het beleid daarop zonodig weer aanpassen.
Voor leveranciers mag je hier bij een artikel analyse ook "artikelen" lezen. Maar van deze zaken zie ik in jouw print niets terug. Alleen maar een lijstje wat ik oom met de nomale management overzichten kan maken (afzet artikelen/artikelgroep in een periode)
Ik wil wat meer weten over de klasseringen van artikelen Ik zie in heart dat er soms gerefereerd word aan de abc indeling, waar kan ik daar in heart meer over vinden en op welke plaatsen kan ik daar wat mee (printjes grondstoffen/eindproducten e.d)?
Show Posts
